由于項(xiàng)目是抽象的目標(biāo)，具體的行進(jìn)過(guò)程是未知的，而且在進(jìn)程中有大量需要相互依賴的關(guān)系，因此需要跟蹤和協(xié)調(diào)各個(gè)任務(wù)，確保過(guò)程的穩(wěn)定進(jìn)行。執(zhí)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)如下：管理活動(dòng)的績(jī)效、作出變更項(xiàng)目的關(guān)鍵決策、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、為目標(biāo)采取決策。

　　項(xiàng)目綜合監(jiān)控看板

　　任務(wù)執(zhí)行跟蹤

　　質(zhì)量檢查列表，結(jié)果，問(wèn)題歸檔

　　人員，設(shè)備，材料，費(fèi)用報(bào)銷關(guān)聯(lián)跟蹤

　　項(xiàng)目安全值設(shè)定與預(yù)警

　　這部分占項(xiàng)目經(jīng)理主觀決策較多，而項(xiàng)目管理軟件能輔助的只有任務(wù)情況的反饋，例如，當(dāng)任務(wù)的實(shí)際完成耗時(shí)與計(jì)劃相比出現(xiàn)偏差時(shí)，管理者就要為項(xiàng)目采取措施給予調(diào)整。