隨著國際水泥工程市場競爭日趨激烈，以及融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的需要，海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速推進。新的發(fā)展需要對企業(yè)工程項目管理水平提出了更高的要求。

　　一方面，公司的工程項目管理標準化程度亟待進一步提高。伴隨著業(yè)務(wù)的多元化，組織機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，風(fēng)險控制要求的進一步提高，亟需構(gòu)建和固化一套對不同行業(yè)、不同形式承包業(yè)務(wù)有較強通用性的總體流程;工程項目執(zhí)行過程中各部門工作界面、責任范圍需要更加清晰的界定;不同項目的作業(yè)流程和作業(yè)模板需要進一步統(tǒng)一，更好的支持項目對標等工作;公司各類管理體系中對工程項目管理的要求需要更有效地整合、落地。

　　另一方面，工程項目管理過程中的一系列重點、難點、痛點問題亟需更有效的管理和控制工具，諸如形成公司定額庫、價格庫、報價庫等，提高項目報價效率，提高項目簽約率;制訂公司計劃進度編制規(guī)范，明確計劃編制深度，解決項目進度編制困難、指導(dǎo)性差，反饋滯后、糾偏困難等問題;深化項目預(yù)算編制規(guī)范，減少缺漏項等重大風(fēng)險，解決預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤困難、難以及時糾偏等問題;深化索賠管理，有效歸集索賠證據(jù)與線索，提高索賠成功率等。