建設(shè)一個建筑項目是一項非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，要做好一定的工作流程，以保證施工項目的順利進(jìn)行。如果沒有一款可以實時監(jiān)控，只靠員工去做統(tǒng)計，則需要投入大量的人力，物力，財力等，不僅僅需要耗費大量的時間去做統(tǒng)計，過程中還可能會出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致結(jié)果的不準(zhǔn)確等問題。使用工程項目管理軟件，不僅僅可以在項目執(zhí)行過程中反饋真實的記錄，還可以在執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整等。一般工程項目管理軟件，都包含了哪些內(nèi)容呢?

　　1、成本云：依據(jù)投標(biāo)工程量清單編制項目的目標(biāo)成本工程量清單，作為項目成本的控制依據(jù);施工過程中產(chǎn)生實際成本并進(jìn)行成本歸集，形成了項目目標(biāo)成本與實際成本的分析;形成工程量清單、目標(biāo)成本、實際成本三算分析;項目收支分析。

　　2、投標(biāo)云：投標(biāo)登記、文件編制、開標(biāo)、中標(biāo)全業(yè)務(wù)跟蹤;投標(biāo)過程資料收集歸集，降低資料遺失風(fēng)險;有效銜接新開工項目，工作更加連貫;待退回費用及時監(jiān)控，保障退款及時到賬;中標(biāo)項目分布可視化，為市場工作提供支持。

　　3、合同云：評審、簽訂、履約全程管控;應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時提醒;結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng);合同臺賬準(zhǔn)確、高效查詢。

　　4、分包云：依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單，編制分包計劃，對分包商進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管，違規(guī)處罰，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分包結(jié)算和分包付款，有效的管理保障項目竣工驗收。

　　5、勞務(wù)云：依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單或分包計劃編制人工預(yù)算清單，作為勞務(wù)人工成本管控的依據(jù);執(zhí)行過程中涉及到人工預(yù)算清單變更，影響用工計劃，合理安排人員進(jìn)場和施工班組的組建;各施工班組有序按計劃實施，不定期對勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，做到安全文明施工。

　　6、材料云：系統(tǒng)自帶材料分類庫和材料品種庫，項目施工員依據(jù)施工進(jìn)度及時上報用料需求計劃，公司或項目依據(jù)需求計劃進(jìn)行用料批復(fù);材料采購員編制材料采購計劃，對接供應(yīng)商進(jìn)行訂單下達(dá)，到貨驗收;材料到場后進(jìn)行出入庫管理，有效監(jiān)管施工現(xiàn)場的材料消耗。

　　7、進(jìn)度云：可視化形象進(jìn)度展示、進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、進(jìn)度查看、月報、周報、施工日志填報。