項目團隊人力資源浪費和短缺并存 　　
企業(yè)在經營的過程中，如果同時開展多個項目，必然會造成人才相對緊缺的情況，企業(yè)的人才爭奪現象比較激烈。很多項目團隊會努力留住自己的人才，這樣就會使得一些項目團隊存在無人可用的情況。很多項目經理存在卡人才的情況，導致人才用非所長或者學非所用，甚至出現人才閑置的問題，造成很大的人力資源浪費。IT企業(yè)中，人才的培養(yǎng)通常會耗費大量的資源，并且還需要IT人才積累經驗，具備較高的技術水平。因此，能夠留住人才，充分發(fā)揮人才的作用，是多項目管理資源配置優(yōu)化的重要舉措。 　　
使用關鍵資源法 　　
IT企業(yè)多項目管理中，需要將同一時間不同項目對關鍵資源的爭奪錯開。關鍵資源就是多項目的交集，比如重要的技術人員。要想保證關鍵資源沒有過載，就需要采取一些有效的方式。比如可以使關鍵資源的數量增加，但是由此相應的項目成本也會增加。還可以使用項目優(yōu)先級的方式，也就是說關鍵資源可以被優(yōu)先級較高的項目使用。但是為了保證各個項目都能夠順利進行，優(yōu)先級較高的項目也不能夠無限使用關鍵資源。當達到一定的時間之后，就需要優(yōu)先級較低的項目接受關鍵資源。這種方法雖然不會增加項目的成本，但是會影響到項目的進度。因此，IT企業(yè)在應用此方法的時候，需要認真權衡時間和成本的利益。 　　
項目管理不只是管理交付項目所需要的任務，如何計劃、組織和管理團隊對項目產生巨大的影響，項目資源管理對于項目的成敗起著至關重要的作用。