工作的執(zhí)行與協(xié)作 　　
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作時(shí)，每個(gè)成員的能力得以充分的展示，當(dāng)碰到困難的問(wèn)題，其它員工知道該怎樣支持、幫助、糾正他的問(wèn)題。大家彼此支持、信任、合作共生、相互適應(yīng)、耐心、義務(wù)、勇氣、包容。 　　
此時(shí)作為經(jīng)理需要做的是：把管理流程提升為團(tuán)隊(duì)文化，甚至是企業(yè)文化，使之明確并固定下來(lái);再使用此(團(tuán)隊(duì)、企業(yè))文化的理念對(duì)團(tuán)隊(duì)做常態(tài)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè);把在這個(gè)系統(tǒng)下表現(xiàn)好的員工放到重要的位置上，使得系統(tǒng)穩(wěn)定而發(fā)展;注意協(xié)調(diào)員工的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展方向的一致性。 　　
工作檢查和考核激勵(lì) 　　
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你如果身處在一個(gè)項(xiàng)目制的組織中，你具有人事和獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，具有這兩項(xiàng)權(quán)利，你能夠理直氣壯的對(duì)大家進(jìn)行考核和激勵(lì)，這對(duì)你是十分有利的，但是往往很多項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)權(quán)力，不過(guò)也可以變相的去影響團(tuán)隊(duì)成員，尤其是對(duì)于那些表現(xiàn)足夠好和足夠差的。 　　
首先看一下工作檢查，工作任務(wù)分配之后，你作為項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)，你要對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行檢查和考核，結(jié)果要及時(shí)通知到每個(gè)人，可能每個(gè)人做項(xiàng)目的時(shí)候的方式不同，但是進(jìn)度報(bào)告，問(wèn)題匯總，會(huì)議記錄，備忘錄，需求變更，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等還是需要的，這些文檔需要及時(shí)整理和檢查，檢查點(diǎn)要細(xì)致，不要太粗，如果你這樣去問(wèn)項(xiàng)目組成員：“工作做的怎么樣了”，你就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗麄兛梢曰卮稹斑€可以吧”，這樣空對(duì)空有什么意義?所以檢查一定要細(xì)致，并且檢查完畢后，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，處理意見(jiàn)反饋給相關(guān)各方。 　　
再看一下激勵(lì)，激勵(lì)的方式有很多，獎(jiǎng)金是一方面，另外及時(shí)的結(jié)果通知到個(gè)人也是一種方式，還有就是把考核結(jié)果當(dāng)然更好是比較好的通知到相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，也是一種好的激勵(lì)方式;還有就是可以在娛樂(lè)中進(jìn)行激勵(lì)，可以選擇他們更擅長(zhǎng)的某項(xiàng)活動(dòng)邀請(qǐng)他們?nèi)⒓?，這些都有助于改善做項(xiàng)目過(guò)程中的疲憊，給予他們以激勵(lì)。 　　
項(xiàng)目完成后，如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 　　
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有做到，項(xiàng)目做完了，大家做鳥(niǎo)獸散，連告別的時(shí)間都沒(méi)有，更別說(shuō)對(duì)他們的評(píng)價(jià)，但是這個(gè)評(píng)價(jià)一定要做的，既是對(duì)他們的負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，更是對(duì)你自己的負(fù)責(zé)。 通過(guò)對(duì)他們的工作情況的考核，給予正確的評(píng)價(jià)，對(duì)于工作中的一些建議可以發(fā)給本人，對(duì)于書(shū)面的評(píng)價(jià)發(fā)給相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)自己對(duì)于項(xiàng)目組成員要有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)，因?yàn)檎f(shuō)不定什么時(shí)候還要一起工作呢。