人員素質不高，責任心不強 　　
有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。 　　
尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責任心不強。 　　
缺乏良好的團隊協(xié)作 　　
軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產，各模塊更終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，那產出的軟件才能融為一體。 　　
項目的實施過程需要不斷地識別和應對風險，并加以有效的控制，風險管理的好與外直接影響項目的實施效果，從某種意義上講，項目實施對于項目經理就是識別、分析、應對、控制風險的過程，使項目的約束性目標和質量目標朝有利的方向發(fā)展。 　　
不能持續(xù)獲得高層領導關注與支持 　　
組織高層領導的支持是項目成功的關鍵，是項目管理的共識。但許多項目經理會發(fā)現項目啟動階段高層領導明明很重視，項目做著做著，高層領導卻仿佛對這個項目失去了興趣。沒有領導定期不定期的過問，職能部門的資源或技術支持越來越弱，影響項目目標的達成甚至導致項目失敗。逐步失去高層領導的關注，通常由以下原因造成： 　　
1、埋頭做項目，沒有與高層領導進行定期溝通，高層領導忙于其他事務遺忘項目; 　　
2、不聚焦項目收益達成情況，或者使用大量專業(yè)術語匯報，高層領導看不到關注的信息失去對項目的興趣。 　　
要解決這一問題，首先應在項目規(guī)劃階段邀請高層領導共同參與，組織高層通常多很樂意于為重要項目繪制發(fā)展藍圖，其次要保持與高層領導的溝通，結合高層領導者在規(guī)劃過程中表現出的關注點，定期同步信息給高層領導，信息同步內容應包括階段績效報告、存在的問題，重要決策事項的溝通記錄等，同時務必注意使用高層領導者的“語言”與其溝通，避免使用大量項目執(zhí)行層級的專業(yè)術語，確保高層領導能恰當理解你所傳達的信息。