施工現(xiàn)場具有環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大、多工種聯(lián)合作業(yè)、事故隱患多發(fā)等特征，智慧工地是建立在高度的信息化基礎(chǔ)之上的一種支持對人和物全方面感知、施工技術(shù)全方面智能、工作互動(dòng)互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策科學(xué)分析、風(fēng)險(xiǎn)智慧預(yù)控的新型信息化手段。智慧工地管理系統(tǒng)，有助于施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)和材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安穩(wěn)和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

智慧工地24小時(shí)提供施工現(xiàn)場安穩(wěn)管理

安穩(wěn)寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。智慧工地安穩(wěn)管理對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、環(huán)等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的控制人員的不安穩(wěn)行為和環(huán)境的不安穩(wěn)狀態(tài)，降低事故的發(fā)生率，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安穩(wěn)與健康的目的。

安穩(wěn)管理的方針是“安穩(wěn)第一，預(yù)防為主”，安穩(wěn)管理需要不斷改進(jìn)發(fā)展，以適應(yīng)多變的生產(chǎn)活動(dòng)，并消除新的危險(xiǎn)因素。傳統(tǒng)的安穩(wěn)管理方式，主要還是停留在人員培訓(xùn)、安穩(wěn)教育等環(huán)節(jié)，缺乏監(jiān)控技術(shù)，更常見的就是工人面對檢查時(shí)，都佩戴好了安穩(wěn)帽，但是管理人員離開之后，就會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)工人脫帽的現(xiàn)場，屢禁不止。

智慧工地安穩(wěn)管理主要從安穩(wěn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場監(jiān)控兩個(gè)方面，傳統(tǒng)的安穩(wěn)教育培訓(xùn)可以通過智能安穩(wěn)帽等設(shè)備傳達(dá)給施工人員，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控工人行為，一旦遇到接近危險(xiǎn)源、違規(guī)脫帽等現(xiàn)象，智慧工地管理系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)向管理者的手機(jī)上發(fā)送安穩(wěn)預(yù)警提示，從而減少或杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 　　

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安穩(wěn)、施工進(jìn)度的關(guān)鍵，智慧工地將企業(yè)的管理方針與施工現(xiàn)場深度融合，全方面提升工程現(xiàn)場管理能力，節(jié)省資金提高施工效益。