一、項(xiàng)目層數(shù)字化建造
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，生產(chǎn)維度即項(xiàng)目層的數(shù)字化是更基礎(chǔ)、更核心的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的信息，占整個(gè)施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項(xiàng)目數(shù)字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體和措施的數(shù)字化；二是應(yīng)用智慧工地等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化；三是管理過(guò)程數(shù)字化，更終建成數(shù)字項(xiàng)目。BIM和智慧工地分別代表項(xiàng)目數(shù)字化的兩個(gè)方面，數(shù)字項(xiàng)目是對(duì)BIM、智慧工地和項(xiàng)目管理概念的整合和升級(jí)。
因此，可以說(shuō)，數(shù)字項(xiàng)目就是利用新基建涉及的“BIM和云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能”等信息技術(shù)手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體數(shù)字化、生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化以及項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可控、項(xiàng)目指揮的卓效及企業(yè)決策的精準(zhǔn)，更終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、項(xiàng)企一體化
建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍建立了流程式企業(yè)管理系統(tǒng)，包括經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理平臺(tái)、集采管理和人力資源管理系統(tǒng)等，建立了數(shù)據(jù)式項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包括現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安穩(wěn)管理系統(tǒng)等。當(dāng)前，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將這樣兩套系統(tǒng)融合一體，形成一個(gè)“T型”系統(tǒng)。企業(yè)和項(xiàng)目之間信息不對(duì)稱、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)企一體化”來(lái)解決這一問(wèn)題。
企業(yè)管理需要是公司層、項(xiàng)目層齊抓共管，項(xiàng)企一體化可以對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)管理和協(xié)作，將管理縱向上與橫向上割裂的壁壘打通，使信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向支撐決策管控。

三、重構(gòu)價(jià)值鏈
中國(guó)建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平在所有行業(yè)中僅高于農(nóng)業(yè)，排名倒數(shù)第二。而其對(duì)全球領(lǐng)先的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后認(rèn)為，未來(lái)建筑生態(tài)系統(tǒng)會(huì)有更深更全方面的標(biāo)準(zhǔn)化變革。建筑業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)后，企業(yè)要在新價(jià)值鏈中站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取新發(fā)展，需要緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏進(jìn)行系統(tǒng)思考，否則就會(huì)在數(shù)字化浪潮中出現(xiàn)“看不見(jiàn)、看不懂、追不上”的局面。
目前，建筑業(yè)企業(yè)站在“微笑曲線”的中低端位置，而通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以爭(zhēng)取站上穹頂曲線的高端。在這一過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化是更重要的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在過(guò)去十幾年信息化發(fā)展過(guò)程中缺失的關(guān)鍵部分。

四、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化大潮襲來(lái)，數(shù)字化力量正在不斷沖擊和顛覆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)認(rèn)知、思維和管理實(shí)踐。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)知、有堅(jiān)定的信念、有持續(xù)投入的魄力；同時(shí)，人才建設(shè)是關(guān)鍵，將數(shù)字化發(fā)展新理念、新技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)、管理全過(guò)程，需要人才的引領(lǐng)；此外，要學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，將數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合起來(lái)；結(jié)尾，要形成生態(tài)系統(tǒng)，使數(shù)字項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)融合，將下游的合作伙伴融入到整個(gè)系統(tǒng)中。