1. 減少大量事務(wù)性工作，給予貼心的工作提醒
流程優(yōu)化，如果是線下操作，對(duì)流程的進(jìn)度是很難掌控的，而導(dǎo)入系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)定，可以清晰看到各流程的進(jìn)度，對(duì)節(jié)點(diǎn)過多的流程進(jìn)行優(yōu)化;而對(duì)業(yè)務(wù)流中明細(xì)滯后的流程也可以進(jìn)行干預(yù)，提醒其盡快完成業(yè)務(wù)流的審核。

2. 規(guī)范人員工作流程，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理
很多中小企業(yè)的HR在員工管理上容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致日后發(fā)生不必要的勞資糾紛。當(dāng)前的人力資源系統(tǒng)不僅可以提卓效率，還可以植入標(biāo)準(zhǔn)化的人員操作流程和用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

3. 規(guī)范管理為企業(yè)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)
借助人力資源系統(tǒng)，可以用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)展示變革后的企業(yè)組織新結(jié)構(gòu)和各部門人員配備情況，使管理規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工和組織行為，使其成為一種習(xí)慣，進(jìn)而塑造優(yōu)異的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。