1、工具價值：打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問題。公司、項目基礎信息不統(tǒng)一導致孤島林立，各部門業(yè)務數(shù)據(jù)共享難導致部門墻越來越厚，監(jiān)管標準日趨嚴厲質(zhì)量安穩(wěn)形式嚴峻。
數(shù)字工具價值：紅圈工程項目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字?具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。
2、流程價值：固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化
很多企業(yè)還沒有形成標準化、固化的業(yè)務流程，管理混亂，人責權(quán)不明確，出現(xiàn)問題無從追溯。此外，業(yè)務審批過程繁雜，經(jīng)常找不到審批人，導致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時有發(fā)生，甚至有忘記流程是否審批，責任互相推諉情況。
數(shù)字流程、數(shù)字系統(tǒng)價值： 工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，和逐步優(yōu)化。
實現(xiàn)分為三個階段， 第?個階段為固化； 第?個階段為標準化； 第三個階段為優(yōu)化；在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。
3、管理價值：可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策
工程項目施工周期長，項目風險大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析。管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風險。
工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。