我國現(xiàn)階段項目管理存在的問題 　　
特別是近年來發(fā)生了許多重大事故，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，而且造成了無數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。對于國家的建設(shè)來說，這是一個沉重的打擊，同時也給當(dāng)事人帶來很多災(zāi)難。 　　
與此同時，產(chǎn)生了不良社會影響。產(chǎn)生這些問題的主要原因是項目管理失誤，都是由于管理人員管理不善、管理不規(guī)范、管理不規(guī)范所致。指出了目前我國在項目管理工作方面與國際先進(jìn)水平仍存在一定差距，從以往的工作經(jīng)驗來看，主要存在以下問題。 　　
由于管理者對項目局管理的觀念還不夠透徹，所以沒有正確認(rèn)識到它的重要性，法律制度上也不健全。 　　
第二點(diǎn)，在項目獲取方面也有改進(jìn)的空間，比如增加市場營銷的概念。常規(guī)的項目管理工作過于簡單，其工作領(lǐng)域需要進(jìn)一步拓展。 　　
除此之外，在和同行的競爭過程中，太過于強(qiáng)調(diào)價格的作用，導(dǎo)致了它的價值沒有被發(fā)現(xiàn)，這是在工作上的原因，除了客觀原因外，管理者也是項目管理中更容易出錯的關(guān)鍵之—。 　　
我國的管理人員的素質(zhì)不高需要提高管理者的素質(zhì)。科技進(jìn)步日新月異，但科技的應(yīng)用卻不能很好地促進(jìn)項目管理工作的效率。與此同時，還有一些管理者對不合理的研究項目，不重視項目的價值和可行性。 　　
管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些細(xì)則方面的問題，比如管理部門的組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，工作協(xié)調(diào)不力，對于資金的管理沒有健全的管理制度，工作人員分工不明確，計劃的工作落實不到位等。結(jié)果造成基層只負(fù)責(zé)工作進(jìn)度，而忽視工作質(zhì)量，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題。 　　
關(guān)于項目管理方面的發(fā)展趨勢的探討 　　
分析項目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國在改革開放后，有了進(jìn)一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)有了快速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)也在不斷的融入到國際經(jīng)濟(jì)之中，我國的企業(yè)不斷的走出國門，很多企業(yè)在海外投資項目，而且數(shù)量也在不斷的增加，很多項目更是與國際接軌，通過國際招標(biāo)、咨詢等方式進(jìn)行運(yùn)作。 　　
項目管理也越來越國際化，特別是我國近年來在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，并未受到致命的打擊，與其他國家相比，情況還不錯，因此，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是令人嘆為觀止，但我國的企業(yè)也要緊跟社會的步伐，以全球的市場為導(dǎo)向,隨時改變自己的經(jīng)營模式，增強(qiáng)核心競爭力，在激烈的競爭中生存下來，并取得一定的發(fā)展。信息社會必然要求項目管理實現(xiàn)信息化。