事前預(yù)防：可使管理動作前置，實(shí)現(xiàn)從事后被動補(bǔ)救到事前主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變，并實(shí)時對事故預(yù)警、報(bào)警進(jìn)行處理，防患于未然。

動態(tài)管理：監(jiān)管單位、施工企業(yè)、現(xiàn)場管理人員非常他相關(guān)機(jī)構(gòu)均可在任何時間、任何地點(diǎn)根據(jù)授權(quán)查看施工現(xiàn)場實(shí)時情況并進(jìn)行監(jiān)管。

安穩(wěn)分析：通過對現(xiàn)場所采集數(shù)據(jù)的定性及定量分析，便于管理人員把控工地的施工狀態(tài)，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

安穩(wěn)關(guān)注點(diǎn)：重視人員、質(zhì)量、安穩(wěn)的管理，把人既看成管理對象，又看成管理動力，強(qiáng)化管理的內(nèi)在邏輯及驅(qū)動力。

降本增效：所有項(xiàng)目實(shí)時在線，數(shù)據(jù)清晰明了，成本與開支一目了然，為決策提供參考依據(jù)，提高施工效率，加快工程進(jìn)度。