原則一：平衡原則
項(xiàng)目管理本身就是一項(xiàng)追求平衡的藝術(shù)。知名的項(xiàng)目管理鐵三角就是要求項(xiàng)目管理要追求范圍、成本和時(shí)間這三個(gè)因素的平衡。
在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個(gè)因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項(xiàng)目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。

原則二：卓效原則
軟件項(xiàng)目經(jīng)理在追求各利益相關(guān)方平衡的過程中，有一個(gè)目標(biāo)是大家都喜聞樂見的，那就是提高項(xiàng)目生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)卓效的軟件開發(fā)。
而要實(shí)現(xiàn)卓效的軟件開發(fā)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下幾個(gè)方面來考慮：選擇具備足夠技能的團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目目標(biāo)和范圍定義要清晰；抓好項(xiàng)目的溝通管理，溝通要及時(shí)；充分提高項(xiàng)目成員的積極性；及時(shí)處理項(xiàng)目中的問題；引進(jìn)有助于提卓效率的工具和方法。

原則三：分解原則
“化繁為簡，各個(gè)擊破”是解決復(fù)雜問題的不二法門。在軟件項(xiàng)目管理過程中也要遵循這一原則。具體來說，軟件項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)將大項(xiàng)目拆分成多個(gè)小項(xiàng)目，將長周期的項(xiàng)目拆分成多個(gè)階段和里程碑，這樣項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)比較明確、易于取得階段性成果，降低對(duì)管理人員的要求，開發(fā)人員也容易有成就感。
原則四：實(shí)時(shí)控制原則
實(shí)時(shí)控制有兩個(gè)方面：一是指軟件項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，每天檢查一遍當(dāng)天的進(jìn)展情況，一發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)處理；二是指采取一些有效的技術(shù)手段來達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的，比如在微軟公司中強(qiáng)調(diào)的“每日構(gòu)建”，即每天通過自動(dòng)化測試和集成的技術(shù)對(duì)每天完成的代碼進(jìn)行驗(yàn)證。

原則五：分類管理原則
不同的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)不同，項(xiàng)目的規(guī)模不同，技術(shù)方案不同，管理的側(cè)要點(diǎn)也是不同的，所以軟件項(xiàng)目經(jīng)理要能夠針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目管理方法。

原則六：簡單有效原則
在實(shí)施GJB5000A的過程中，經(jīng)常會(huì)有開發(fā)人員抱怨“浪費(fèi)時(shí)間”、“沒有用處”。軟件項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)這種情況，一方面要盡量遵守GJB5000A軟件過程體系的有關(guān)規(guī)定，督促項(xiàng)目組去執(zhí)行；另一方面，軟件項(xiàng)目經(jīng)理也要思考體系當(dāng)中的實(shí)踐是否就是更佳實(shí)踐，是否有更加簡單有效的方式來代替這些實(shí)踐而又不影響各項(xiàng)目目標(biāo)和各過程域目標(biāo)的達(dá)成。

原則七：規(guī)模控制原則
這里說的規(guī)?？刂浦傅氖琼?xiàng)目組的規(guī)模。項(xiàng)目組的人數(shù)不能太多。因?yàn)槿藬?shù)越多，溝通環(huán)節(jié)也就越多，管理的復(fù)雜程度也就越高，對(duì)管理者的要求也就越高。