1、成本控制難
很多項(xiàng)目在計(jì)劃初期都有著一個(gè)不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，但是當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實(shí)施過(guò)程中，成本難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知慢
事后諸葛亮在工程項(xiàng)目中常常出現(xiàn)，有很多時(shí)候并不是工程管理人員的能力問(wèn)題，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，工程進(jìn)展和變化難以及時(shí)預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，此時(shí)也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

3、遇事難究責(zé)
工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，也難以追蹤問(wèn)題的原因及找到負(fù)責(zé)人。